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        如何建立一个强大的雇主品牌战略,从而吸引和留住顶尖人才来发展业务

        时间:2019-04-12 09:51:54  作者:SEO156  阅读:

           雇主品牌战略有效地结合了你的品牌宗旨、品牌愿景、品牌价值、品牌使命、品牌承诺、品牌定位、品牌故事和品牌个性——所有这些都集中体现在你的品牌文化中,因此都是精心制定、实施、培养和传达给利益相关者的实习生。盟友和外部都一样。

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          简单地说,这就是你被视为一个雇主的方式,并通过员工的视角来描绘出在你公司工作的真实情况。你的雇主品牌是你更大的目标——超越金钱、声音、价值观和精神的原因。这是你使用的信息和你创造的实际经验-你的生活品牌文化,以吸引和留住顶尖人才,同时为最重要的人建立持久的印象。
         
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          在今天的帖子中,我们将仔细研究各种技术、趋势和策略,以确保您的品牌吸引并留住最佳人才。我们还将了解个人和企业领导品牌协调的重要性。正如乔布斯所说,“任何组织最重要和最有价值的资产——是它的员工。”[1]每个组织都希望吸引最优秀的人才,并被视为他们渴望有一天工作的第一选择。那么你到底是如何做到这一点的呢?
         
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          使雇主品牌战略成为公司品牌文化的核心支柱
         
          伟大的领导者经常鼓吹让每个人参与到企业中来建立一个强大的企业文化的重要性,为什么?因为一个敬业的员工不仅会带着微笑来工作,因为他们会有一种更大的目标感来激励自己,从而提高有目的的生产力,他们也天生就有动力采取更积极的行动。
         
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          一个积极的员工创造了一个环境,确保你的员工自下而上、自上而下地了解你的品牌的更大目标,以及为什么他们的工作对实现集体的更大成功至关重要。对他们来说,上班比他们自己更重要,所以他们每天都比一个不受约束、沮丧地看着下班时间的员工更有动力和积极性。
         
          他们喜欢他们工作的环境,在这种环境中,相互合作、个人发展、成长、欣赏和参与是在使你的品牌和公司成为一个具有高度吸引力和独特世界的精神氛围下培养起来的。
         
          根据德勤的研究,“94%的高管和88%的员工认为独特的企业品牌文化对企业的成功很重要。”[2]除了公司文化的重要性之外,幸福感与工作价值之间还存在着很强的相关性,这种相关性是一种不可阻挡的企业品牌文化。你只有最薄弱的环节那么强大,一个强大的公司文化可以帮助人们和你的品牌达到下一个层次。
         
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          福布斯指出,一些关键的雇主品牌战略利益与建立积极的企业雇主品牌文化有关。这些包括:
         
          招聘:你的雇主品牌战略和文化可以成为你的人力资源经理的最佳工具,因为它本质上是为他们工作的。当一家公司相信你理想中的人才所珍视的特定价值观时,你就会吸引合适的员工。正如伟大的吉姆·柯林斯(Jim Collins)在他的书《从好到好》(Good to Great)中所提到的那样,“让合适的人坐上公共汽车”。巴塔哥尼亚是一个完美的例子,一个公司吸引优秀的员工,谁符合他们的价值观。为什么?因为他们比任何其他公司都更关心环境,所以他们在客户心目中留下了更深刻的品牌印记。
         
          员工忠诚度:“积极的文化培养员工忠诚度。当员工觉得自己受到了正确的对待,并且喜欢每天工作时,他们更有可能与当前的雇主呆在一起。“最重要的是,当员工流失率低,雇主品牌战略强劲时,生产力和品牌资产最高。”
         
          工作满意度:当你的公司和你有相同的价值观时,工作满意度自然是不可避免的结果。如果公司关心他们的员工,那么他们反过来又会返回这种情绪,从而改善你雇主品牌的整体情绪。
         
          协作:强大的公司文化和雇主品牌鼓励协作,培育多样性,从而提高生产力和利润。

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